延迟复工≠消极怠工，2020在路上---记兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛

【摘要】：

〔编者按〕一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全国无数人的心，这场疫情的到来，让全国各行各业的行情都受到了影响。春节期间和第一季度原本都是房地产行业的销售旺季，疫情出现后，给整个房地产行业按下了“暂停键”。在这种大形势下，集团公司积极相应各级政府的号召，采取一切措施防控疫情：工地全部停工，销售全部停止，员工假期延长......但是，当你在家刷抖音、学蛆爬、数火龙果籽，以为其他人跟你一样无聊的时候，

但是，当你在家刷抖音、学蛆爬、数火龙果籽，以为其他人跟你一样无聊的时候，却不知道有的员工人已经在奋斗在工作一线。当疫情过去后，他们将快速冲向自己的目标，而你还要面对“假期综合征”，势必会成为企业优先优化的对象。还有不少人，即使承受莫大的指责，也要开张揽活。因为天上不会掉“馅饼”，只会掉“鸟屎”。

一位东方佳园人的“假期生活”

当集团的春节假期延长通知发出前，一位东方佳园人开始了他的另一种“假期生活”：

正月初三：开始联系销售区域经理部署第二天的会议内容及实地访查行程；

正月初四：到达兰陵区域实地访查各个售楼处，访查后开始组织销售经理开会研究当前的销售形势，对库存摸底，组织策划方案等；

正月初五：由于集团已授权批准实施大运营项目，试点项目热电厂地块的各项节点已上报集团，他组织营销、工程、成本、工程部、纪检办等部门开始筹划该地块的动工筹备工作；

正月初六：根据热电厂地块的动工筹备计划，组成了该地块的工作组，组织工作组成员自上午8:00开始开会研究各项节点工作，一直到晚上20:00工作组才散会，研究了项目的各项节点计划；

正月初七：组织工作组约谈土方开挖、转运分包单位；

正月初八：组织工作组约谈基坑支护和基坑降水分包单位；

正月初九、初十：推进图纸评审工作，督促和协调设计部、工程部、成本部、设计院、勘探公司等单位对图审进行上线评审，让各个单位的员工或在家或在办公室等灵活方式办公，大家在工作群里积极讨论，工作群里的讨论声音一直持续到凌晨1:00；

正月十一：将评审后的图纸上传至图审中心，并协调图审中心；

正月十二：上午组织成本部、工程部、各检查小组等职能部门对热电厂地块进行现场踏勘，该地块能否正常动工，需要这些职能部门的全力支持；下午组织营销人员研究销售方案、宣传推广计划、在线直播销售方案等。

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上面的工作日常是一位东方佳园人的另一种“假期生活”，每一天都非常充实，每一刻都在围绕着工作。疫情危机时刻，当我们还窝在家里做一名宅男或宅女时，他已经在奋斗的路上了；当我们还在窗前观望时，他已经在去办公室或工地现场的路上了；当我们刚刚开始筹划工作计划时，他已经将工作计划落到实处了。

他就是兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛，他在工作中充满激情，他在大会小会上勇于直戳问题要害，他在员工眼中是热心随和的老大哥。在面临疫情危机的关键时刻，是选择收缩战略，看行情稳定后再行动；还是选择化危机为时机，通过谋划实现弯道超车，梁涛给出的答案是要早部署、早行动、早受益，要提早抓住机会。他还提到，集团近两年通过与大型一线房企合作，一方面学习借鉴了一线房企的先进管理理念，另一方面也暴露了我们自身的不足，根据学习到的先进经验，集团授权由他在热电厂地块实施“大运营计划”。而上面的假期工作缩影，是他在推动“大运营计划”的第一步，后面还会面临项目动工后的工程节点计划、运营销售计划、资金运作计划、手续办理计划等，下一步，我们将会看到梁涛更加忙碌的身影，就像梁涛在年会上的表态发言中说到，在集团改革的进程下，在“大运营计划”推进中，2020年他和他所带领的团队只能在成功的道路上迈进，没有给自己和团队留有任何余地，不能“成仁”、只能“成功”。

他用一场一场的工作会议，把奋斗目标逐渐拉近；他用一次一次的汇报，把宏伟蓝图进行落地实施；他用一步一步的行动，做着东方佳园员工的榜样和表率；他在用春节假期的实际行动在推动着东方佳园集团2020年的战略目标。

这次疫情，就是一次全民的大考，会成就一批人，也一定会淘汰一批人，它考验的不止是国家和企业的免疫力，更是我们每一个员工的责任感和工作素养。希望集团全体员工以梁涛同志为榜样，学习他对工作的执着、对事业的热情，发扬“高、细、严、实”的工作作风，保持斗志昂扬、激情饱满的工作状态，扑下身子、撸起袖子、甩开膀子，只争朝夕、不负韶华，成就梦想！

东方佳园集团向临沂市红十字会捐款500万元，驰援疫情防控工作！

疫情不停助力不止