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延迟复工≠消极怠工,2020在路上---记兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛

【摘要】:
〔编者按〕一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全国无数人的心,这场疫情的到来,让全国各行各业的行情都受到了影响。春节期间和第一季度原本都是房地产行业的销售旺季,疫情出现后,给整个房地产行业按下了“暂停键”。在这种大形势下,集团公司积极相应各级政府的号召,采取一切措施防控疫情:工地全部停工,销售全部停止,员工假期延长......但是,当你在家刷抖音、学蛆爬、数火龙果籽,以为其他人跟你一样无聊的时候,
 
     〔编者按〕一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全国无数人的心,这场疫情的到来,让全国各行各业的行情都受到了影响。春节期间和第一季度原本都是房地产行业的销售旺季,疫情出现后,给整个房地产行业按下了暂停键在这种大形势下,集团公司积极相应各级政府的号召,采取一切措施防控疫情:工地全部停工,销售全部停止,员工假期延长......
但是,当你在家刷抖音、学蛆爬、数火龙果籽,以为其他人跟你一样无聊的时候,却不知道有的员工人已经在奋斗在工作一线。当疫情过去后,他们将快速冲向自己的目标,而你还要面对“假期综合征”,势必会成为企业优先优化的对象。还有不少人,即使承受莫大的指责,也要开张揽活。因为天上不会掉“馅饼”,只会掉“鸟屎”。

位东方佳园人的假期生活

当集团的春节假期延长通知发出前,一位东方佳园人开始了他的另一种假期生活

正月初三:开始联系销售区域经理部署第二天的会议内容及实地访查行程;

正月初四:到达兰陵区域实地访查各个售楼处,访查后开始组织销售经理开会研究当前的销售形势,对库存摸底,组织策划方案等;

正月初五:由于集团已授权批准实施大运营项目,试点项目热电厂地块的各项节点已上报集团,他组织营销、工程、成本、工程部、纪检办等部门开始筹划该地块的动工筹备工作;

正月初六:根据热电厂地块的动工筹备计划,组成了该地块的工作组,组织工作组成员自上午8:00开始开会研究各项节点工作,一直到晚上20:00工作组才散会,研究了项目的各项节点计划

正月初七:组织工作组约谈土方开挖、转运分包单位;

 

正月初八:组织工作组约谈基坑支护和基坑降水分包单位;

正月初九、初十:推进图纸评审工作,督促和协调设计部、工程部、成本部、设计院、勘探公司等单位对图审进行上线评审,让各个单位的员工或在家或在办公室等灵活方式办公,大家在工作群里积极讨论,工作群里的讨论声音一直持续到凌晨1:00

正月十一:将评审后的图纸上传至图审中心,并协调图审中心;

正月十二:上午组织成本部、工程部、各检查小组等职能部门对热电厂地块进行现场踏勘,该地块能否正常动工,需要这些职能部门的全力支持;下午组织营销人员研究销售方案、宣传推广计划、在线直播销售方案等。

 

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上面的工作日常是一位东方佳园人的另一种“假期生活”,每一天都非常充实,每一刻都在围绕着工作。疫情危机时刻,当我们还窝在家里做一名宅男或宅女时,他已经在奋斗的路上了;当我们还在窗前观望时,他已经在去办公室或工地现场的路上了;当我们刚刚开始筹划工作计划时,他已经将工作计划落到实处了。

 

他就是兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛,他在工作中充满激情,他在大会小会上勇于直戳问题要害,他在员工眼中是热心随和的老大哥。在面临疫情危机的关键时刻,是选择收缩战略,看行情稳定后再行动;还是选择化危机为时机,通过谋划实现弯道超车,梁涛给出的答案是要早部署、早行动、早受益,要提早抓住机会。他还提到,集团近两年通过与大型一线房企合作,一方面学习借鉴了一线房企的先进管理理念,另一方面也暴露了我们自身的不足,根据学习到的先进经验,集团授权由他在热电厂地块实施大运营计划。而上面的假期工作缩影,是他在推动大运营计划的第一步,后面还会面临项目动工后的工程节点计划、运营销售计划、资金运作计划、手续办理计划等,下一步,我们将会看到梁涛更加忙碌的身影,就像梁涛在年会上的表态发言中说到,在集团改革的进程下,在大运营计划推进中,2020年他和他所带领的团队只能在成功的道路上迈进,没有给自己和团队留有任何余地,不能“成仁”、只能“成功”。

用一场一场的工作会议,把奋斗目标逐渐拉近;他用一次一次的汇报,把宏伟蓝图进行落地实施;他用一步一步的行动,做着东方佳园员工的榜样和表率;他在用春节假期的实际行动在推动着东方佳园集团2020年的战略目标。

这次疫情,就是一次全民的大考,会成就一批人,也一定会淘汰一批人,它考验的不止是国家和企业的免疫力,更是我们每一个员工的责任感和工作素养。希望集团全体员工以梁涛同志为榜样,学习他对工作的执着、对事业的热情,发扬“高、细、严、实”的工作作风,保持斗志昂扬、激情饱满的工作状态,扑下身子、撸起袖子、甩开膀子,只争朝夕、不负韶华,成就梦想!