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延迟复工≠消极怠工，2020在路上---记兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛
- 分类：新闻中心
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- 来源：
- 发布时间：2020-02-09 17:52
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【概要描述】〔编者按〕一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全国无数人的心，这场疫情的到来，让全国各行各业的行情都受到了影响。春节期间和第一季度原本都是房地产行业的销售旺季，疫情出现后，给整个房地产行业按下了“暂停键”。在这种大形势下，集团公司积极相应各级政府的号召，采取一切措施防控疫情：工地全部停工，销售全部停止，员工假期延长......但是，当你在家刷抖音、学蛆爬、数火龙果籽，以为其他人跟你一样无聊的时候，
延迟复工≠消极怠工，2020在路上---记兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛
【概要描述】〔编者按〕一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全国无数人的心，这场疫情的到来，让全国各行各业的行情都受到了影响。春节期间和第一季度原本都是房地产行业的销售旺季，疫情出现后，给整个房地产行业按下了“暂停键”。在这种大形势下，集团公司积极相应各级政府的号召，采取一切措施防控疫情：工地全部停工，销售全部停止，员工假期延长......但是，当你在家刷抖音、学蛆爬、数火龙果籽，以为其他人跟你一样无聊的时候，
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一位东方佳园人的“假期生活”
当集团的春节假期延长通知发出前，一位东方佳园人开始了他的另一种“假期生活”：
正月初三：开始联系销售区域经理部署第二天的会议内容及实地访查行程；
正月初四：到达兰陵区域实地访查各个售楼处，访查后开始组织销售经理开会研究当前的销售形势，对库存摸底，组织策划方案等；
正月初五：由于集团已授权批准实施大运营项目，试点项目热电厂地块的各项节点已上报集团，他组织营销、工程、成本、工程部、纪检办等部门开始筹划该地块的动工筹备工作；
正月初六：根据热电厂地块的动工筹备计划，组成了该地块的工作组，组织工作组成员自上午8:00开始开会研究各项节点工作，一直到晚上20:00工作组才散会，研究了项目的各项节点计划；
正月初七：组织工作组约谈土方开挖、转运分包单位；
正月初八：组织工作组约谈基坑支护和基坑降水分包单位；
正月初九、初十：推进图纸评审工作，督促和协调设计部、工程部、成本部、设计院、勘探公司等单位对图审进行上线评审，让各个单位的员工或在家或在办公室等灵活方式办公，大家在工作群里积极讨论，工作群里的讨论声音一直持续到凌晨1:00；
正月十一：将评审后的图纸上传至图审中心，并协调图审中心；
正月十二：上午组织成本部、工程部、各检查小组等职能部门对热电厂地块进行现场踏勘，该地块能否正常动工，需要这些职能部门的全力支持；下午组织营销人员研究销售方案、宣传推广计划、在线直播销售方案等。
............
他就是兰陵区域指挥部常务副总经理、云之峰营销策划公司总经理梁涛，他在工作中充满激情，他在大会小会上勇于直戳问题要害，他在员工眼中是热心随和的老大哥。在面临疫情危机的关键时刻，是选择收缩战略，看行情稳定后再行动；还是选择化危机为时机，通过谋划实现弯道超车，梁涛给出的答案是要早部署、早行动、早受益，要提早抓住机会。他还提到，集团近两年通过与大型一线房企合作，一方面学习借鉴了一线房企的先进管理理念，另一方面也暴露了我们自身的不足，根据学习到的先进经验，集团授权由他在热电厂地块实施“大运营计划”。而上面的假期工作缩影，是他在推动“大运营计划”的第一步，后面还会面临项目动工后的工程节点计划、运营销售计划、资金运作计划、手续办理计划等，下一步，我们将会看到梁涛更加忙碌的身影，就像梁涛在年会上的表态发言中说到，在集团改革的进程下，在“大运营计划”推进中，2020年他和他所带领的团队只能在成功的道路上迈进，没有给自己和团队留有任何余地，不能“成仁”、只能“成功”。
这次疫情，就是一次全民的大考，会成就一批人，也一定会淘汰一批人，它考验的不止是国家和企业的免疫力，更是我们每一个员工的责任感和工作素养。希望集团全体员工以梁涛同志为榜样，学习他对工作的执着、对事业的热情，发扬“高、细、严、实”的工作作风，保持斗志昂扬、激情饱满的工作状态，扑下身子、撸起袖子、甩开膀子，只争朝夕、不负韶华，成就梦想！
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