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“凝心聚力,共创共享”—东方佳园项目部节点考核激励启动会成功举行

“凝心聚力,共创共享”—东方佳园项目部节点考核激励启动会成功举行

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-07 16:26
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“凝心聚力,共创共享”—东方佳园项目部节点考核激励启动会成功举行

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    11月5日上午,东方佳园项目部节点考核激励方案实施启动会在兰陵总部举行,集团副董事长刘云龙出席并作重要讲话。会议由集团高级副总裁李新龙主持,集团副总裁衣殿忠、人资总监刘婕、纪检办主任李玉华、房地产开发集团副总经理梁涛及集团相关部门、各项目部负责人参加会议。

 

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    首先,集团人资总监刘婕对项目部节点考核激励方案出台背景及重要内容进行了介绍。她提出,目前行业的竞争,是高周转、规模化的竞争。行业标杆企业规模的扩大不是传统意义的简单叠加,而是内部机制激活带来的规模持续扩张,上下同欲,同频共振,形成紧密的利益共同体乃至命运共同体,才逐步成就了他们的行业领袖地位。东方佳园绩效考核委员会对标标杆企业学习践行,在确保项目质量安全的前提下,科学合理的制订、优化工期计划,通过工期节点进行考核激励,不仅能够强化项目经理的权力,而且可以层层传递压力,提高项目活力,从而达到加快项目施工进度、提高资金周转速度、助推企业高质量发展的目的。同时,通过节点激励考核的方式,赛马不相马,在项目上发现人才、培养人才、重用人才,给优秀的项目经理更大的成长空间。

 

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    集团高级副总裁李新龙对项目部节点考核激励方案作了重要说明。他强调指出,关于监督检查标准,本方案对原监督部门的检查标准进行了统一、调整和优化,以后将高标要求、严格管理、严格检查,发现问题严肃处罚。关于监督检查实施,各监督部门分工不同,监督检查范围和重点也有所不同,监督部门工作要公平、公正,对事不对人。关于奖金分配,集团公司赋予项目经理更大的自主权,项目经理要保证公平、公正,科学合理。

 

 

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     与会领导纷纷表示,激励方案的出台势在必行,既能促进管理、助推企业的永续发展,又能有效增加员工收入。绩效考核委员会、各检查部门要一身正气,做到公平、公正;项目经理要把政策用活用好,考核要到位,奖励要科学,打造务实高效的团队;工程管理中心要始终本着沟通协调、监督督促、支持帮助的原则,为各项目工程搞好服务保障工作。

 

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    与会同志一致认为,节点考核激励方案的实施,能够提高项目经理的全局意识和综合管理能力,让项目经理的能力得到充分发挥,进一步提高项目人员积极性,增强协作精神,加强过程控制和管理。基层人员是公司的根基,根基稳定了,公司发展更稳定。

 

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   最后,集团副董事长刘云龙作总结讲话。他强调指出,本次项目部节点绩效考核方案的制订及组织实施,是贯彻落实董事长指示精神,推进公司改革的重大举措。绩效考核的目的,站在公司层面看,能够加快施工进度和资金回笼,促进集团高质量发展;从项目层面看,能够增加人员收入,优化项目管理。对于工期设置,要求科学、合理、紧凑、公平,坚决不允许降低工程质量赶工期。关于成本节约,要通过优化方案、优化人员、加快进度来降低成本、提高效益。项目经理有财权,可以分配奖金,安排奖金使用;项目经理有管理权,可以淘汰不服从管理的施工队,可以向集团人力资源管理中心退回不适岗的员工。此次方案奖金高,分配要合理、公平、公正;标准严,要准确把握,严格落实,学好用好。同时,项目经理也要勇于担当,有能力和责任心,能者上,平者让,庸者下。此次方案目的明确,大家务必要正确对待,自我加压,负重奋进,不要面对困难就后退,而是要迎头赶上,拿出亮剑精神,拿出解决问题的方法。希望大家进一步解放思想、端正态度、珍惜岗位,从公司利益出发,尽职尽责,以诚信、踏实的工作作风,完成工程节点计划,推动各项业务落实,为公司创造更大效益,为团队赢得更高收入!

 

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地址:山东省临沂市兰陵县城区兰陵路与文峰路交汇处东方佳园商务中心    

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